20110424 什麼是細胞小組？

摘自： http://www.fhl.net/21/2k0924-2.htm                 作者∕孟珍

最後「細胞小組教會」到底有沒有所謂的「精神」呢？答案是肯定的。事實上「細胞小組教會」的精神，就在 「細胞小組」的主要活動上，即「造就 ── 彼此建立」10。既然「細胞小組教會」提出的一套具體可行、嚴謹縝密的教會系統，那麼這個系統的目的就很明顯的是透過這樣的緊密互動，讓這個群體「……幫助每個基督徒成長，至得著最大的獨立。」11
　　細胞小組教會有兩個目標：「有強烈的欲念去見證她(ekkleesvia)在基督裡的生活」，以及「良好的人際關係」。12這樣的明確目標，再加上組織設計上的特色，讓這套系統成為獨立於其他教會組織設計的一大突破。也使得傳統教會在牧養與管理遇到瓶頸之後，看到一條出路。

從組織設計13看「細胞小組教會」
　　從以上我們可以發現，其實細胞小組教會在教義與精神上，並沒有明顯與傳統教會不同之處。若「細胞小組教會」提出的主要是一套純然不同於傳統教會的組織理念，那麼我們似乎可以從管理學的角度來嘗試探討「細胞小組教會」在組織設計上的優劣。首先我們來看傳統教會的組織架構。圖三是一個歸納並簡化的會員制地方堂會的架構圖。從牧師以下，是呈一個底部較寬的形狀。這表示牧師與傳道人必須同時面對各種年齡層，不同需要的聚會。一般的分工可能是：牧師除主日講道、帶領禱告會以外，還要帶領長青團契、夫婦團契、社青團契。師母除了帶領婦女團契外，還要帶領主日學。傳道人要帶領學青團契與青少年團契。


[size=-1]圖三：一個歸納並簡化的會員制地方堂會的架構圖　 　若我們看到最底層的各團契，通常會有一個非全職的團契主席，再召聚各種同工，如副主席、靈修、聯絡、司庫、康樂……等。另外會有全職或非全職同工作做輔導。一個十人左右的團契這樣運作，肢體交通與關懷問題就不會太大。但是一個超過十五人的團契，是甚至廿、三十人、甚至一百人的團契也是這樣運作，那麼一個團契主席就必須面對十五、五十、甚至是一百個契友。所有的團契同工將會面對相同的服事負擔。輔導也一樣。

從管理幅度14看「細胞小組教會」
　　圖一的「細胞小組教會」較接近正三角形，圖三的會員制教會是底部寬廣。就管理幅度的角度來看，圖三中的牧師管理幅度明顯大於圖一的主任牧師，圖三的組織設計較扁平，使得牧師要將自己的時間分給較多的同工﹙最直接的，團契主席﹚，牧師跟各團契的溝通路徑較短，但是較少讓弟兄姊妹擔任主席服事、學習成長的機會。同圖一的教會牧師管理幅度較小，有區牧牧養特定地區的各區長，各區長再牧養自己區內的小組長。小組長則管理幅度在8人左右為宜。

關於管理幅度的討論，我們可以試以圖四15為例討論。假設一個兩百人左右的組織，在管理幅度為四的情形下，以五層的管理層級可達成。若管理幅度為八，則四層就可以達成了。一個五百人左右的組織，若管理幅度為四，那麼要六層可以達成。管理幅度八時，四層就可以達成了。


[size=-1]圖四：管理幅度的範例　　表一為一個比較表，分別以會友人數與圖一與圖三的組織做管理幅度的比較。
　　比較的假設是：細胞小組人數為8人上下。每區不超過五個細胞小組。傳統教會團契以大聚會為主，並未有常態性的分組聚會。教會的會友結構如表二16。
　　從表一我們可以發現，對會友人數100上下的教會來說，「細胞小組教會」與「傳統教會」的同工管理幅度相去不大。但是對於會友人數在500人左右的規模下，很明顯的小組長與團契主席的管理幅度有很大的差異。
　　要管理50人或100人的團契，所需要的時間精力要多少！就我所知，傳統教會可能會採不定期性的常態小組進行分組聚會，以降低團契主席的管理幅度。從某個角度講，這也算是將管理金字塔尖銳化的一個組織架構改變，但是在傳統教會的組織設計中，並未對這種由團契延伸出來的小組做過多強調。或許是因為台灣超過500人的教會不算多吧。

表一：不同組織架構的管理幅度比較
	如圖一的細胞小組教會		如圖三的傳統教會
會友人數	100	500	100	500
牧師的管理幅度	1	2	Max=6, Min=3	Max=6, Min=3
傳道人﹙區牧﹚的管理幅度	3	Max=5, Min=3	Max=5, Min=3	Max=5, Min=3
輔導﹙區長﹚的管理幅度	Max=5, Min=3	Max=5, Min=3	Max=5, Min=3	Max=5, Min=3
小組長﹙團契主席﹚的管理幅度	8	8	Max=30, Min=10	Max=150, Min=50

表二：假設的會友年齡結構表
教會總人數	100	500
長青團契人數	20	100
婦女團契人數	10	50
夫妻團契人數	30	150
社青團契人數	20	100
學青團契人數	10	50
青少年團契人數	10	50

從服事機會看「細胞小組教會」
　　延續上面的例子。我們看看不同的組織架構可以創造多少非全職同工的服事機會。請見表三17。

表三：組織架構與服事機會的比較
	如圖一的細胞小組教會		如圖三的傳統教會	100人差異	500人差異
會友人數	100	500	100	500
輔導﹙區長﹚	3	8	6	6	-3	+2
實習輔導﹙實習區長﹚	3	8	6	6	-3	+2
小組長﹙團契主席﹚	12	37	6	6	+6	+31
實習小組長﹙團契副主席﹚	12	37	6	6	+6	+31
總計	30	90	24	24	+6	+66

　　由上例可以看出，在100人左右的教會裡，「細胞小組教會」較「傳統教會」多了約6個服事機會。在500人左右的教會裡，則多了66個服事機會。很明顯的「細胞小組教會」在越大的教會越能收動員信徒的效果。

探討一：細胞小組教會就是「新約聖經模式的教會」18嗎？
　　我聽到一些教會弟兄姊妹也做這樣的宣稱。但是什麼是「新約聖經模式的教會」呢？尼西亞大會後的教會固然出現了歷史的主教制19，那麼尼西亞大會前的教會組織又是如何呢？基督很慎重的揀選並訓練了使徒。「他們是公認的教會領袖，因為﹙一﹚他們是主所特別選召的，﹙二﹚他們是主所特別訓練的，﹙三﹚他們得了行神蹟的恩賜和 上帝所賜的不可否認的權柄，﹙四﹚他們在主復活以後得了主特別的啟示。」使徒之後，又有執事的出現，教會設立的第三個職分是長老20。如此看起來，從組織上來看，「細胞小組教會」與初代教會的確有所不同。那麼我寧願「細胞小組教會」的推廣者如此宣稱是強調他的目標「造就 ── 彼此建立」，而非在教會立場上的堅持。

錄音檔上：
 

錄音檔下：